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且由于消费观念的不同，大多数的人一年都买不了一束切花，扫墓除外。举个例子排名第一的瑞士人均花卉消费100美金，日本30美金，中国末位1美金不到。

    亨特拉尔的原型是Porta Nova，世界上最成功的红玫瑰公司

    教父，日本种，日本的玫瑰真是具有非常别致的特征

    ☆、第21章 蓝玫瑰

    谈判破裂, 或者说陈家蜜单方面被亨特拉尔先生碾压, 他甚至还表示如果云市能够度过这次难关, 他肯定会督促自己属下员工尽快评估、尽快帮忙补种。

    可是到那时候, 一切可能都没有用了。

    归根结底，是因为亨特拉尔这个公司无意进入中国市场, 陈家蜜代表的云市没有他们想要的东西，商人逐利的本性使得他们选择冷漠旁观。陈家蜜内心深处不得不说是理解他们的，中国的鲜花市场非但不成熟而且地域广大，亨特拉尔公司没道理放弃富有的欧美市场, 而吃力不讨好地选择人均单价更低的中国市场，因为那代表着他们要付出更多的物流和营销去做单笔利润更低的推广。

    陈家蜜的前同事曾经跳槽去一家北欧知名游戏公司在海市的分支，那游戏在应用商城的分区里收益名列前茅，可是那位同事只不过入职半年就突然收到了遣散报告，因为中国市场表现不如预期, 海市的办公点会被整个关闭。她虽然拿了一笔丰厚的遣散金请陈家蜜等一群老同事吃饭, 席上却也很现实地吐槽她的欧洲小清新老板没法适应消费习惯完全不同的中国市场。

    亨特拉尔先生避而远之的态度，至少在现阶段来说是非常明智的，让陈家蜜感