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    余秋真不忍心打击天真的孩子，说个屁，凭什么要说，说了还给自己找事。说了他又有什么好处呀？

    她绞尽脑汁给出了一个答案：“因为有些事情是介于好跟坏之间的，你非要说不行的话，其实也行，但你要说行的话又有点儿欠缺。这种情况你让社员怎么说？还不如分开来让大家负责。”

    何东胜点点头：“你说的是计件工分，生产队栽秧割稻子也这样记的，几个人负责一亩田。”

    这样干完的人可以歇歇脚，能够充分调动大家的积极性。

    余秋摇头：“我说的不是这种临时性质的，而是长期持续性。”

    这种临时性的计件工分完全不适合农业生产。因为农业生产并不能立刻看到成效。

    就说栽秧吧，秧苗栽下去了，重点看的不是速度，而是秧苗能不能成活。

    要是一味的追求速度，迅速把秧给插好了，但是秧苗不能活下来，这其实反而浪费了大量的人力物力。

    当年大越进的时候追求的多快好省，从本质上来讲并没有错误，可实际上，多与快可以迅速的看到，好跟省却没有量化指标，所以才导致了浮夸风的盛行。

    同样的在生产队使用计件工资也是这么回事。

    胡杨来了兴趣：“那你说要怎么算？”

    “对事不对人。”余秋眉头微蹙，“我看现在生产队定工分是定死了的，一个人是拿什么工分，定下来之后就始终是这个公分。这样很容易打消大家的积极性。”

    工分高的始终高，工分低的，长时间都是低，很难再调整。前者可能懈怠，后者则是失望，不想干活。

    拖后腿的人越来越多的时候，