第三十一章 问道于盲 (第7/9页)

，而是走的多元化道路。发展确实也象预料的那样，真是非常神速。所用到的不仅是饮食行业的先进经验，其他行业也都借鉴到了。

    it业内的情形我更熟悉些，以前的许多老牌企业眼见发展缓慢之后，也多采取了这种策略。

    高端到中、低端兼顾；从硬件业跨到了软件业；提供单一的软件服务发展到系统解决方案。从单一到多元化，最先出手的大都获得了丰厚的回报。

    饮食业的许多企业还在固守以前的老路子，难免就显得举步唯艰，很难有重大的突破。

    ［希诚餐饮］率先打破了行业成规，走出了一条新的道路。品牌认知度高了，高端产品的加盟费可以收到几十万甚至上百万，但总的来说这部分只占少数，因为有实力的商家大多还是会选择经营传统国外强势品牌。

    ［希诚］的低端产品甚至只需要几万元的本钱就可开店上货，进入的门槛并不高，更多的小资本，甚至下岗人员要筹齐资金，难度也并不大。

    水涨船高，两者相辅相成，更有利于提升品牌的知名度。慢慢发展壮大了，前景看好，有实力的商家也会加入。

    听着云希的分析，我暗自点头，大有茅塞顿开之感。看来以前的我，是有些盲目了。

    现在选择进入的支付平台系统，时机选择的应该还算不错，但能提供的服务却是相对单一，完全依靠一个产品的竞争力，余地当然就小了很多。

    除了加强产品性能，就只能等着别人的选择。

    这也是我感到困惑的原因，因为对于推广方面，我确是能力有限，和雨萍、曹宇几个能做的只在