第378章 (第2/4页)

前关系已经?缓和的画师协会，面试了新人, 让停工多日的画室运转起来。

    飞鹰号的订单被?分成六个阶段，需要在二楼工作区完成的是后面四个步骤。

    一共四位独立画师，各占一个窗口，按照顺时针排列。

    第一天只安排了两位画师，一位照着拆过的画样动笔, 一位跟着熟悉下一步。

    试运行的效果不错，新的流程下，画师一天能画两到三幅，只要衔接得当，每月至少?能交20幅画，工期完全没问题。

    后面两天, 所有画师到位，人人手上有活儿干, 分工明确的画作?流水线开?起来，效率很高。

    同时，针对几?位画师希望技法能够得到提高的诉求, 爱洛安排他们每完成25幅, 轮岗到下一阶段。每一个步骤的精髓, 都可以通过样稿学到手。

    等到100副画交付时, 每位画师相?当于从头到尾完成了订单总量的四分之?一, 没有局限在画面的一个节点，且能够最大?限度保证统一性。

    从收益上看, 最多五个月的时间?里，1200几?尼四个人分。干得越快, 挣得越多，按步骤分工后计件的威力巨大?。

    爱洛在绘制飞鹰号时交织了浪漫主义想象力的光影构造，以及所运用的独特上色方法，通过这种订单运转的流程，传给了四位独立画师。